"La presión por reducir los honorarios y la competencia entre bufetes es tan fuerte que los despachos deben optimizar el trabajo para mejorar sus fees", reconoce Alba Anegón, abogada y gestora de proyectos en el área de mercantil de Baker & Mckenzie. Tanto es así, que informes internos del bufete americano indican que la mejora en los proyectos que han contado con apoyo LPM podría superar, dependiendo de la fase, el 5% con respecto al desarrollo histórico de asuntos similares, así como un ahorro de, al menos, cuatro millones de euros.
Esta misma idea la apoyan Francesc Muñoz, director de tecnología en Cuatrecasas, y Joan Oliveras, responsable de proyectos del mismo bufete, quienes recuerdan que "el sector está en un momento de cambio importante y el cliente pide más por menos". El despacho está en fase preliminar en la implantación de esta metodología y son varios equipos de procesal y fiscal los primeros en probarla. EXPANSIÓN
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